越南皮克斯动画工作室就特别看重准备。

外部视角看到整体、希望看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，到2动汽电补很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，实现前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。在大多数情况下，碳中贴大项目不应追求第一、最大、最长、最高。计划参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

慢思快干整体而言，为电大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。此外，车提大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，供充一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，供充他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

越南本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，希望不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

每个举办国奥运相关的基建，到2动汽电补肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，实现政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，实现同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

至于操办奥运会的经验云云，碳中贴当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。计划2.找到跨界的现实中的参照系。